El interim management, también conocido como gestión interina, es una práctica empresarial en la que se contrata a un profesional experimentado y cualificado de manera temporal para ocupar un puesto de dirección o liderazgo en una organización.
Esta figura es especialmente relevante en startups, donde la necesidad de experiencia directiva puede ser crucial para el éxito y el crecimiento de la empresa.
Lee junto a Alma Consultores sobre qué es el interim management y cómo puede aplicarse de manera efectiva en el contexto de las startups. ¡Empecemos!
¿Qué implica el interim management?
El interim manager es un líder temporal que asume responsabilidades ejecutivas en una organización durante un período determinado de tiempo. Este profesional suele ser contratado para abordar desafíos específicos, como la reestructuración de la empresa, la implementación de cambios estratégicos o la gestión de crisis.
Su objetivo principal es generar resultados tangibles y mejorar el desempeño de la organización durante su mandato.
Cómo aplicarlo en las startups
- Identificar las necesidades: Antes de contratar a uno, es importante identificar las necesidades específicas de la startup. ¿La empresa necesita mejorar sus operaciones, expandirse a nuevos mercados o reestructurar su equipo directivo? Definir claramente los objetivos y desafíos ayudará a seleccionar al candidato adecuado para el puesto.
- Seleccionar al personal adecuado: El éxito del interim management depende en gran medida de la elección del candidato idóneo. Es fundamental buscar profesionales con experiencia relevante en el sector y un historial probado de logros en roles similares.
Además, debe tener habilidades de liderazgo sólidas y la capacidad de adaptarse rápidamente a la cultura y dinámica de la startup.
- Establecer expectativas claras: Antes de que el interim manager comience su mandato, es importante establecer expectativas claras en términos de objetivos, plazos y responsabilidades. Esto garantizará que todos estén alineados y trabajen hacia un objetivo común desde el principio.
- Facilitar una transición suave: Durante el período de transición, es importante proporcionar al manager acceso a la información y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva. Esto puede incluir la introducción al equipo, la revisión de documentos y la explicación de los procesos internos de la empresa.
- Monitorear y evaluar el progreso: A lo largo de su guía, es importante monitorear y evaluar regularmente su progreso hacia los objetivos establecidos. Esto puede implicar reuniones periódicas de seguimiento, revisiones de desempeño y ajustes en la estrategia según sea necesario.
En síntesis, el interim management puede ser una herramienta invaluable para las startups que buscan acceso rápido a experiencia y liderazgo senior. ¡Por lo que, si quieres aplicar esta estrategia para tu startup, entonces te invitamos a leer sobre nuestro servicio de Interim Management la Gestión de Talento!
