Así como han cambiado las formas de trabajar, también han cambiado las formas de contratar y gestionar a nuestro personal. Para que nuestra empresa logre el éxito comercial ya no solo depende de lo que podamos invertir en la marca, ahora, toma mayor importancia lo que nuestro departamento de recursos humanos pueda llevar a cabo para conseguir a colaboradores claves para un ascenso empresarial.
¿Te interesa mejorar tu Gestión de Talentos? ¡Entonces este artículo es para ti, empecemos!
¿Cómo Gestionar Talento Humano en 2022?
Nos encontramos en una nueva era, un tiempo donde existen diversas formas de liderar equipos de trabajo para sobreponernos a incontables desafíos de cada rubro. Es en este tiempo en donde el área de Recursos Humanos toma gran valor por su capacidad de seleccionar a personal clave que impulsarán a nuestras marcas a un logro de resultados.
Por tal motivo, Alma Consultores ha podido recopilar consejos que Richard Culque, gerente de soluciones de Ofisis, aconseja para una adecuada Gestión de Personal. ¡Veámoslos!
Identifica el talento por medio de herramientas de ayuda
La comunicación clara con nuestros participantes siempre es importante. El objetivo actual de los departamentos de Recursos Humanos es encontrar una herramienta que evalúe con objetividad las fases del embudo de contratación. Con esta ayuda podemos seleccionar con atención al talento adecuado según sus habilidades.
Herramientas de productividad y motivación
Gracias a que las modalidades de trabajo han cambiado, la importancia de que el colaborador se encuentre comprometido con sus labores, aumenta. Ante tal circunstancia se aconseja que las empresas se apoyen de herramientas digitales que otorguen actividades que propicien la motivación y productividad del personal. Estas herramientas ayudan a construir informes especializados con métricas de relevancia.
Formación del colaborador
El crecimiento personal de cada colaborador no puede dejarse de lado. Si buscamos tener una buena Gestión de Talentos Humanos, es importante que sepamos cómo dar un sentido de permanencia a cada parte del personal. Formar a cada colaborador nos ayudará con ese objetivo, y al mismo tiempo, hará crecer a la empresa.
Evaluaciones de desempeño
Siempre hay que buscar una Optimización de Procesos, especialmente en el área de recursos humanos. Para tener una mejor visión de lo que sucede dentro de la empresa es importante que se evalúe el desempeño de los colaboradores. Así podremos reconocer los puntos fuertes y los que necesitan apoyo dentro de la organización.
Socios estratégicos
El compromiso de cada área es vital. En el caso de los recursos humanos, hay que buscar involucrarlos con el negocio, para que ellos puedan posicionar a la empresa en una forma atractiva para el talento, dirigida a la fidelización y a la creación de una reputación organizacional.
En síntesis, ahora ya tienes un mejor panorama de cómo deberá funcionar tu Gestión de Talento Humano a partir de hoy. Recuerda que este es un proceso y que los cambios no aparecen de la noche para la mañana, por lo que si necesitas un apoyo, Alma Consultores te ofrece sus servicios. ¡Esperamos tu contacto!
