Mantener la cohesión en tu organización es crucial para un óptimo funcionamiento, tanto interno como externo. Sin embargo, no todas las prácticas conocidas siguen siendo suficientes frente al cambio de los últimos años. ¿Has actualizado las buenas prácticas de tu empresa? ¡Si aún no lo haces, conozcamos como en este artículo!
¿Buen Clima Laboral en trabajos remotos o solo en presenciales?
¿Sabías que según un estudio realizado por la multinacional Zoho, se indica que el 47% de latinoamericanos (procedentes de Perú, México, Colombia, Argentina y Chile) prefiere el trabajo remoto? También se expresa que el 45% prefiere un trabajo híbrido y un 63% asegura que el home office ha mejorado su productividad. Investigaciones a tomar en cuenta si analizamos los cambios venideros.
Para las nuevas modalidades de empleo se ha vuelto más importante reforzar la confianza entre los equipos para crear un Clima Laboral saludable.
Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland, comenta:
“Las mejores prácticas adoptadas por las compañías no necesariamente representan una gran inversión; pero, sí agregan mucho valor a la organización, porque impactan positivamente en la cultura, que es la columna vertebral de toda empresa, pues permite afrontar las crisis, mejorar la comunicación de los equipos, disminuir la rotación del personal, aumentar la rentabilidad del negocio y tener objetivos más claros”.
Por tal motivo, el especialista destacó 6 prácticas a aplicar en la nueva normalidad. Veámoslas a continuación:
Espacios digitales de socialización
Se explica como la creación de un espacio digital donde el trabajo en equipo y el compañerismo se refuerza de similar manera como se daba en los trabajos presenciales. Aquí no se habla del trabajo, solo de temas personales. A este evento se le llama “momento crosland” (nombre de la empresa).
Alejarse del modelo de presentismo digital
La intención de este punto es expresar que valoramos el desempeño de nuestro personal. Brindándoles la confianza de que estamos seguros de que realizarán su trabajo aunque no podamos verlos por las pantallas. El trabajo de modo digital no requiere que pasemos mayor cantidad de horas conectados.
Aumento de la participación e implicación de los colaboradores
¿Le hemos consultado a nuestros colaboradores cuán satisfechos se sienten en la empresa? Es vital que sepamos sus opiniones para mejorar el Clima Laboral y disminuir la tasa de rotación de personal. Las encuestas anónimas son permitidas, aunque también existen empresas que reúnen quincenalmente a sus colaboradores en pequeños grupos para tener desayunos o almuerzos para cumplir el objetivo.
Capacitación en habilidades digitales
Habremos notado que un gran número de empresas han cambiado sus formatos de trabajo. La labor remota es la nueva tendencia, sin embargo, no todos los profesionales u organizaciones están listos para la implementación del modelo. Es importante incitar el desarrollo de una cultura digital.
Adaptación de los estilos de liderazgo
Las perspectivas de negocio deben modificarse a un enfoque más humano, el experto del Grupo Crosland comenta sobre lo que se ha hecho en su empresa: “No solo hemos optado por reforzar el liderazgo humano, sino que disponemos de un día al mes para reuniones del personal con el gerente general, donde se hable con claridad sobre temas como el rumbo de la empresa”.
Preocupación por la estabilidad emocional
Aunque el home office es preferido, es importante recalcar que debido a este, los burnout también aumentaron. Para nuestras compañías tiene que existir una prioridad con el equilibrio emocional de los colaboradores. La ayuda psicológica contra la depresión, ansiedad o estrés son recomendados como apoyo al personal.
¿Qué opinas de estos consejos? ¿Tienes otras ideas que te gustaría implementar para mejorar el Clima Laboral de tu negocio? ¡Convérsalo con Alma Consultores y juntos trabajaremos para impulsar a tu empresa!
